Vous avez des questions ?

1 / Concrêtement, comment se déroule les programmes d’outplacement ou d’exploration avec MPO ?

2/ Quelle est la différence entre les formules MPO d’outplacement ou d’exploration, et un bilan de compétences ?

3/ Combien de temps dure un programme d’outplacement ou d’exploration ?

4/ Peut-on faire un outplacement en étant encore en poste ?

5/ Pourquoi intégrer une équipe ?

6/ Quel est le coût d’un outplacement ?

7/ Peut-on réellement proposer un outplacement au prix d’un bilan de compétences ?

8/ Combien de temps dure un assessment avec MPO ?

9/ Quelle est la spécificité d’un assessment by MPO ?

Dès le début du votre programme, le collaborateur bénéficie d’un accès complet aux outils MPO associés au programme :
–> les 3 axes (autonomes, individuels et collectifs) dans le cadre de l’outplacement,
–> les axes autonomes et individuels pour l’exploration. L’axe collectif est une option intéressante pour l’entreprise qui peut ainsi faire fructifier l’engagement d’un groupe de talents. Les modalités et conditions tarifaires dépendent de l’organisation de l’entreprise et de ses enjeux.

Que l’évolution du collaborateur se fasse en interne ou en externe, l’accès à une plateforme numérique dédiée leur permettra de travailler en autonomie sur leur employabilité. Elle se compose de 28 modules, répartis en 5 phases progressives. Chaque module est constitué de vidéos de coaching virtuel, d’éléments téléchargeables et (pour certains) personnalisables, et d’exercices permettant de travailler à la définition d’un nouveau projet et d’une offre de service pertinente, de construire leur employabilité et de préparer leur campagne de recherche.

A l’issue d’un court processus de sélection individualisé, le collaborateur aura la possibilité de choisir un coach. Son rôle sera de le guider tout au long de son parcours, au cours de séances d’une heure, en le challengeant autant que possible pour s’assurer qu’il ait bien exploré toutes les possibilités qui s’offrent à lui.

Enfin, s’il est dans un processus d’outplacement, il aura la possibilité d’intégrer une équipe de pairs, donc de personnes suivant également le programme MPO d’outplacement, et, dans un processus réciproque, de bénéficier de leurs apports de qualité au cours de réunions régulières.
S’il est dans un processus d’exploration, cet outil pourra être proposé si l’entreprise choisi d’accompagner plusieurs personnes dans un vrai processus de talent management et d’émulation collective.

Qui peut le plus, peut le moins…

Comme son nom l’indique, un bilan de compétences vise à identifier et à analyser les compétences personnelles et professionnelles sur lesquelles s’appuyer pour retrouver un emploi.

Un outplacement ou une exploration sont bien plus que cela. Ils se construisent sur 5 phases bien distinctes et progressives : la préparation, les bilans, la définition du projet, la création des outils marketing et la campagne de recherche qui se termine par l’intégration dans un nouveau poste.

Le bilan de compétences n’est que l’un des 10 bilans proposés dans les programmes MPO.

La force de nos programmes d’outplacement et d’exploration est de porter le collaborateur d’une simple volonté de changement vers un changement réel de poste en donnant une cohérence à tous ces outils et bilans.

Cela dépend essentiellement de l’implication du chaque personne dans le programme, notamment en fonction de sa situation actuelle : en poste avec une charge de travail importante ou en transition actée.

La durée optimale des programmes MPO est de 4 à 6 mois avec une implication raisonnable et régulière. Allez trop vite risquerait de nuire à la prise de recul.

Bien sûr !

Il sera sans doute plus difficile de dégager du temps quotidiennement pour travailler sur son employabilité. Mais tous les moments sont opportuns pour prendre le contrôle de votre carrière !

À l’image du sport, il est important d’avoir un ou plusieurs sparring partners (ou partenaires d’entrainement) sur lesquels tester son offre de service et demander des conseils.

Si demander à ses proches est une possibilité, leur proximité affective les rendra plus difficilement objectifs. C’est pour cela que MPO propose, pour l’outplacement, d’intégrer une équipe de pairs, donc de personnes suivant également ce programme, et dont l’objectif est de leur faire profiter de l’intelligence collective du groupe, et de les porter dans l’accomplissement de leur projet.

Le groupe apportera :

–> son énergie à toutes les étapes de l’outplacement pour garder la motivation intacte,

–> sa créativité pour faire face à toutes les difficultés que l’on peut rencontrer en transition,

–> ses conseils et son feedback pour améliorer son impact,

–> son réseau pour faire avancer l’autre vers son prochain poste.

Dans un processus d’exploration, lorsque l’enteprise souhaite faire profiter de ce programme à un certain nombre de talents potentiels, il peut être intéressant de les intégrer a un groupe pour leur faire bénéficier des mêmes avantage, avec une retombée supplémentaire pour l’entreprise : un engagement décuplé.

Quelques faits et quelques chiffres…

Il existe plusieurs types d’outplacement.

–> L’outplacement collectif est l’outil généralement utilisé dans le cadre de PSE (Plan de Sauvergarde de l’Emploi). Plus orienté vers une aide administrative, ses apports sont peu complets et peu personnalisés. Le coût est généralement compris entre 4.000€ et 7.000€.

–> L’outplacement individuel est, quant à lui, très complet et très personnalisé. Ce qui justifie souvent un prix compris entre 15.000€ et 50.000€. C’est pour cela qu’il n’est proposé que dans le cadre de transactions individuelles pour des profils de top managers ou de dirigeants.

En créant ce parcours d’ouplacement, premier parcours MPO, nous avons eu à coeur de démocratiser cette approche.

Pour cela, il nous a fallu identifier toutes les clés pour proposer le parcours le plus efficient pour un coût minimal.

C’est pour cela que nous avons opté pour une solution 100% digitale. Pas de présentiel. Vous travaillez sur une plateforme numérique et rencontrez votre coach et votre groupe de pairs en visio uniquement.

Avec MPO, les assessment peuvent durer de quelques heures à plusieurs jours, en fonction de la disponibilité de la personne visée par cette analyse, et du nombre d’heures d’échanges prévus avec un assesseur.

Il n’y a évidemment pas une unique spécificité d’un assessment avec MPO.

–> L’assessment MPO est complet. Nous analysons et étudions en profondeur le fonctionnement, la personnalité, les compétences et les motivations d’une personne pour vous fournir une synthèse, des recommandations et, éventuellement, un plan de développement.

–> L’assessment MPO est humain. Nous ne croyons pas en la toute puissance de tests automatisés pour réellement comprendre une personne, autant que pour réellement y intégrer vos problématiques. C’est pour cela que nos solutions associent tests cognitifs et échanges avec un assesseur.

–> L’assessment MPO est engagé. Pour être une véritable aide à la décision, nous nous devons de vous fournir des recommandations engagées. Pour des cas précis d’embauche ou d’évolutions hiérarchiques, nos recommandations prendront la forme d’un Go/No Go. Libre à vous de ne pas suivre ces avis.

–> L’assessment MPO est adaptable. Chaque assesseur s’adapte à une personne, à une entreprise, mais surtout, à un projet. Vous nous exposez ce projet et nous orientons toute notre analyse et tous nos échanges avec la personne cible au regard de ce projet. L’une de nos solutions est par ailleurs dédiée à l’analyse de l’évolution hiérarchique d’un collaborateur vers un poste globale (type responsable de filiale, responsable de BU).

–> L’assessment MPO est abordable. Dans la sphère des solutions d’assessment, vous avez le 100% digital (<500€) mais avec une aide à la décision peu efficace; vous avez le 100% présentiel (5000€+); vous avez les solutions mixtes (entre 2 et 4000€). Et vous avez MPO.