Mon programme talent
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100% en ligne
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Boostez votre carrière avec une méthode innovante alliant coaching personnalisé et outil digital dédié !
RDV 100% gratuit & sans engagement
"Je ne comprends pas pourquoi cela m'arrive. Que vais-je faire ?"
Ne restez pas bloqué(e) !
Relancez une dynamique avec notre méthode, structurez votre démarche et définissez un nouveau cap en toute sérénité.
"Comment vais-je subvenir à mes besoins et rebondir rapidement si je perds mon job ?"
Ne perdez pas de temps !
Accélérez votre mobilité avec notre approche complète et personnalisée pour maximiser vos chances de succès.
"Suis-je encore compétitif sur le marché du travail ? Suis-je vraiment à la hauteur ?"
Ne doutez plus de vos compétences !
Valorisez vos atouts, boostez votre confiance et faites la différence pour convaincre les décideurs.
"Je me sens seul(e) face à cette situation, qui peut m’aider ?"
Ne restez pas seul(e) !
Profitez d'un accompagnement humain et bienveillant avec un coach dédié et une communauté à vos côtés pour votre réussite.
3 phases pour prendre confiance et accélérer ma transition
Je prends en main les outils MPO pour construire mon employabilité.
Évoluer avec les outils digitaux...
C'est 100% autonome !
Je choisis le coach qui m'accompagnera dans mon cheminenement.
Progresser sous le regard du coach...
C'est 100% personnalisé !
Je m’enrichis d’interactions inspirantes pour définir mon projet.
Prendre confiance par les échanges...
C'est 100% efficace !
MPO a été créé pour aider les talents à trouver le chemin de leurs ambitions !
1. Identifiez vos talents naturels
Repérez les activités que vous réalisez avec aisance, plaisir et performance : elles révèlent vos forces spontanées.
2. Recherchez des retours extérieurs
Confrontez votre vision à celle de vos collègues ou managers pour valider vos points forts à travers des retours concrets.
3. Mettez vos forces en valeur
Appuyez-vous sur vos atouts confirmés pour choisir vos missions, orienter votre parcours et affirmer votre singularité professionnelle.
1. Définissez un objectif clair
Savoir où vous voulez aller donne du sens à vos efforts de développement et oriente vos choix de compétences.
2. Identifiez les compétences à acquérir
Analysez les exigences du poste ou du rôle visé pour cibler précisément les savoir-faire à renforcer.
3. Construisez un plan de développement
Mettez en place un plan d’action concret (formations, projets, mentorat) et impliquez votre manager pour maximiser vos chances de réussite
1. Explorez les opportunités internes
Renseignez-vous sur les parcours de mobilité proposés dans l’entreprise pour identifier les évolutions possibles.
2. Clarifiez vos motivations
Prenez du recul sur vos envies réelles : progression, stabilité, changement de rythme ou recentrage professionnel.
3. Engagez le dialogue avec votre manager ou RH
Partagez votre réflexion pour construire ensemble une évolution alignée avec vos aspirations et les possibilités internes.
1. Observez la culture au quotidien
Analysez si les valeurs affichées par l’entreprise se traduisent réellement dans les comportements et les pratiques internes.
2. Connaissez vos propres repères
Identifiez les valeurs qui comptent pour vous pour évaluer leur compatibilité avec l’environnement dans lequel vous évoluez.
3. Prenez du recul pour ajuster votre engagement
En cas de décalage, explorez des ajustements possibles ou envisagez une réorientation si l’écart devient trop important.
1. Formulez vos besoins avec clarté
Exprimez vos attentes de manière structurée en montrant leur valeur pour votre évolution et pour l’entreprise.
2. Informez-vous sur les dispositifs existants
Explorez les solutions disponibles (formations, coaching, CPF, mentorat…) pour proposer des options concrètes à activer.
3. Maintenez un dialogue régulier
Faites de la formation un sujet récurrent dans vos échanges avec votre manager pour construire un parcours continu et adapté.
1. Évaluez votre dynamique d’apprentissage
Si vous n’avez rien appris de nouveau depuis plusieurs mois, il est temps d’interroger le potentiel de votre poste actuel.
2. Identifiez des leviers de renouveau
Cherchez des opportunités d’apprentissage au sein même de votre poste : nouveaux projets, collaborations transverses, montée en compétences.
3. Agissez avant de subir la stagnation
Prenez l’initiative d’en parler et de proposer des actions pour relancer votre progression sans forcément changer de poste.
1. Donnez du sens à votre travail
Relier vos missions quotidiennes à la vision globale de l’entreprise alimente votre motivation et votre engagement.
2. Clarifiez les priorités stratégiques
Échangez avec votre manager pour comprendre les enjeux actuels et la façon dont votre rôle y contribue concrètement.
3. Valorisez votre impact
En comprenant votre contribution, vous pouvez mieux la partager, la défendre et orienter vos actions de manière plus stratégique.
1. Reconnaissez l’importance de l’accompagnement
Être guidé par un mentor ou coach aide à prendre du recul et à faire des choix éclairés dans votre carrière.
2. Identifiez les ressources disponibles
Repérez les dispositifs formels ou informels dans votre environnement professionnel pour trouver une personne ressource.
3. Initiez la relation
N’attendez pas : prenez l’initiative de contacter un mentor ou coach et nourrissez cette relation pour booster votre développement.
1. Identifiez vos talents naturels
Repérez les activités que vous réalisez avec aisance, plaisir et performance : elles révèlent vos forces spontanées.
2. Recherchez des retours extérieurs
Confrontez votre vision à celle de vos collègues ou managers pour valider vos points forts à travers des retours concrets.
3. Mettez vos forces en valeur
Appuyez-vous sur vos atouts confirmés pour choisir vos missions, orienter votre parcours et affirmer votre singularité professionnelle.
1. Formulez vos besoins avec clarté
Exprimez vos attentes de manière structurée en montrant leur valeur pour votre évolution et pour l’entreprise.
2. Informez-vous sur les dispositifs existants
Explorez les solutions disponibles (formations, coaching, CPF, mentorat…) pour proposer des options concrètes à activer.
3. Maintenez un dialogue régulier
Faites de la formation un sujet récurrent dans vos échanges avec votre manager pour construire un parcours continu et adapté.
1. Définissez un objectif clair
Savoir où vous voulez aller donne du sens à vos efforts de développement et oriente vos choix de compétences.
2. Identifiez les compétences à acquérir
Analysez les exigences du poste ou du rôle visé pour cibler précisément les savoir-faire à renforcer.
3. Construisez un plan de développement
Mettez en place un plan d’action concret (formations, projets, mentorat) et impliquez votre manager pour maximiser vos chances de réussite
1. Évaluez votre dynamique d’apprentissage
Si vous n’avez rien appris de nouveau depuis plusieurs mois, il est temps d’interroger le potentiel de votre poste actuel.
2. Identifiez des leviers de renouveau
Cherchez des opportunités d’apprentissage au sein même de votre poste : nouveaux projets, collaborations transverses, montée en compétences.
3. Agissez avant de subir la stagnation
Prenez l’initiative d’en parler et de proposer des actions pour relancer votre progression sans forcément changer de poste.
1. Explorez les opportunités internes
Renseignez-vous sur les parcours de mobilité proposés dans l’entreprise pour identifier les évolutions possibles.
2. Clarifiez vos motivations
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3. Engagez le dialogue avec votre manager ou RH
Partagez votre réflexion pour construire ensemble une évolution alignée avec vos aspirations et les possibilités internes.
1. Donnez du sens à votre travail
Relier vos missions quotidiennes à la vision globale de l’entreprise alimente votre motivation et votre engagement.
2. Clarifiez les priorités stratégiques
Échangez avec votre manager pour comprendre les enjeux actuels et la façon dont votre rôle y contribue concrètement.
3. Valorisez votre impact
En comprenant votre contribution, vous pouvez mieux la partager, la défendre et orienter vos actions de manière plus stratégique.
1. Observez la culture au quotidien
Analysez si les valeurs affichées par l’entreprise se traduisent réellement dans les comportements et les pratiques internes.
2. Connaissez vos propres repères
Identifiez les valeurs qui comptent pour vous pour évaluer leur compatibilité avec l’environnement dans lequel vous évoluez.
3. Prenez du recul pour ajuster votre engagement
En cas de décalage, explorez des ajustements possibles ou envisagez une réorientation si l’écart devient trop important.
1. Reconnaissez l’importance de l’accompagnement
Être guidé par un mentor ou coach aide à prendre du recul et à faire des choix éclairés dans votre carrière.
2. Identifiez les ressources disponibles
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POUR FAIRE GRANDIR LES TALENTS
Explorez vos vraies aspirations, révélez vos forces cachées et créez un plan d’action clair pour transformer vos ambitions en réalité.
6 conseils pour demander à intégrer un programme de talents
-
Clarifiez vos motivations : Exprimez un objectif clair et cohérent. Montrez que votre demande s’inscrit dans un projet professionnel structuré.
-
Valorisez vos contributions : Appuyez-vous sur des résultats concrets. Montrez que vous apportez déjà de la valeur.
-
Faites le lien avec la stratégie de l’entreprise : Expliquez en quoi votre évolution sert aussi l’entreprise. Montrez que votre potentiel répond à un enjeu réel.
-
Demandez un échange dédié : Proposez un rendez-vous spécifique. Montrez que c’est une démarche sérieuse, pas une ambition informelle.
-
Soyez ouvert à l’évaluation : Acceptez le feedback ou les diagnostics. Cela renforce votre crédibilité et votre posture d’apprentissage.
-
Proposez une démarche, pas un statut : Ne cherchez pas un label, mais un accompagnement. Mettez en avant votre envie de progresser, pas de vous afficher.
Vous êtes un talent ?
Une évolution réussie commence par un profil bien préparé.
Évaluez votre potentiel avant de viser votre prochaine étape.
5 personnes qui peuvent devenir un coach dans l’entreprise
-
Votre manager direct : Il connaît vos missions et votre évolution. Il peut vous guider au quotidien et ouvrir des opportunités.
-
Un manager d’un autre service : Il apporte un regard externe et neutre. Utile pour élargir vos perspectives et sortir de votre silo.
-
Un expert métier : Il vous aide à monter en compétences sur des sujets techniques ou stratégiques. C’est un bon mentor sur le contenu.
-
Un ancien participant d’un programme de talents : Il a vécu le parcours avant vous. Il peut partager ses apprentissages et vous aider à vous projeter.
-
Un RH ou un référent développement : Il connaît les dispositifs internes. Il peut vous orienter vers les bons programmes et suivre votre évolution.
Vous êtes un talent ?
Une évolution réussie commence par un profil bien préparé.
Évaluez votre potentiel avant de viser votre prochaine étape.
"En moins de 6 mois, j'ai décroché un nouveau job avec 15% de salaire en plus...
alors, je me suis offert des vacances de rêves en famille pour fêter ça !"
Ils racontent leur expérience
MPO, c'est un programme d'accompagnement riche pour mon changement professionnel, mais surtout une équipe à l'écoute et réactive ! Merci pour tout !
Habituellement confronté à des accompagnements pas forcément adaptés et souvent très contraignants, il offre ici une magnifique alternative offrant autonomie, accompagnement personnalisé de qualité et accessibilité (contenu et prix). Je recommande pleinement !
Un accompagnement personnalisé de qualité avec de precieux conseils et pistes d'ameliorations qui m'aident beaucoup encore aujourd’hui au boulot.
Simplicité et répond parfaitement aux besoins d'accompagnement. Qualité, professionnel et de très bon conseils a un cout raisonnable. Très belle expérience permettant d'aboutir à faire un point sur sa situation. Je conseille cette approche innovante.
Accompagnement d'une grande efficacité en terme de soutien et d'aide à la réflexion pour une transition de carrière réussie. Je recommande MPO pour un accompagnement solide et personnalisé.
Une démarche intelligemment conçue, une équipe à l'écoute et aux conseils vraiment personnalisés m'ont permis de m'accompagner dans mon changement professionnel en toute quiétude et réussite. Un programme que je conseille sans retenue. Merci encore.
Je recommande à 100% le programme MPO après avoir été accompagné cette année. Un grand merci pour l'écoute, les conseils et la bienveillance qui m'ont permis de mieux me comprendre et d'acquérir une méthode pour avancer dans mes futurs projets.
Je recommande vivement, après avoir été accompagné cette année, MPO m'a permis de mieux comprendre mon profil et de m'orienter au mieux vers un travail qui me correspond, jusqu'à finalement trouver le job !
F.A.Q
Foire Aux Questions
L'outplacement est un accompagnement personnalisé pour aider les salariés en transition professionnelle, qu'ils soient licenciés ou qu'ils quittent leur entreprise après une rupture conventionnelle. Ce service, souvent négocié avant le départ, peut être proposé par l'employeur ou demandé directement par le salarié.
L'objectif est d'offrir bien plus qu'une simple aide à la recherche d’emploi. L'outplacement aide à faire la synthèse entre ses forces, ses faiblesses, ses envies et ses contraintes pour ouvrir la porte à de nouvelles opportunités. C’est un vrai coup de boost pour changer de perspective et aborder son avenir professionnel avec confiance et motivation.
L'outplacement individuel est une solution accessible à tout salarié, quelle que soit sa catégorie professionnelle, en situation de départ de l'entreprise (après un licenciement ou une rupture conventionnelle). Ce dispositif, négocié lors de la séparation, peut être proposé par l'employeur ou demandé par le salarié lui-même.
Un outplacement est une opportunité unique pour rebondir après un départ de l'entreprise. Plus qu'une simple aide à la recherche d'emploi, il vous aide à clarifier vos objectifs, à explorer vos options et à construire un plan d'action concret et efficace. En apprenant à mieux vous connaître, vous renforcez votre impact auprès des recruteurs, ce qui optimise votre transition, tant en termes de délai que de rémunération. En fonction de son coût initial, c'est un investissement stratégique pour accélérer et réussir votre prochaine étape professionnelle !
Avec sa méthode 100% digitale & innovante, MPO rend l'outplacement 5 fois plus abordable qu'une solution classique, simplifiant ainsi son financement. Et grâce à une approche complète et personnalisée, MPO vous donne tous les outils pour réussir rapidement votre transition et transformer cette étape en une véritable opportunité de rebond professionnel.
Les tarifs d’un outplacement peuvent varier considérablement d'un cabinet à l'autre. Pour un outplacement collectif, comptez entre 2 000 et 4 000 euros par personne. En revanche, en outplacement individuel, il faut compter entre 5% et 20% du salaire brut du salarié reclassé, soit entre 10 000 à 25 000 euros, selon le niveau de poste du salarié, le type de reclassement, le périmètre de la prestation et la durée d'accompagnement.
À cela peuvent s’ajouter des frais annexes, comme la location de salles ou les déplacements, qui viennent s’ajouter au prix de base. Ces variations rendent essentiel le choix d’un partenaire adapté à vos besoins et à votre budget.
💪 Avec MPO, l'outplacement individuel, complet et personnalisé est au prix d'un outplacement collectif.
L'outplacement individuel représente un coût important justifié par un accompagnement de qualité avec des coachs experts et un suivi personnalisé. Souvent financé par l’entreprise, il reste encore peu systématique lors des départs, car les discussions se concentrent principalement sur les indemnités.
Pour maximiser vos chances, anticipez : contactez des cabinets, demandez des devis et préparez une proposition claire. Cette démarche proactive est généralement bien accueillie par les employeurs, qui seront plus enclins à financer votre accompagnement.
L’outplacement est souvent financé par l’employeur dans le cadre d’un départ négocié, mais cela reste une prestation facultative, à discuter et à demander. De plus en plus de DRH y sont favorables, notamment pour éviter des séparations conflictuelles et renforcer leur image employeur.
Dans les discussions de départ, l’outplacement est souvent oublié au profit des indemnités. Pour maximiser vos chances, osez prendre les devants : contactez plusieurs cabinets pour comparer leurs offres, obtenir des devis et préparer des arguments solides à présenter à votre employeur. Cette proactivité démontre votre sérieux et incite souvent l’entreprise à accepter de le financer. Si besoin, adaptez la durée de l’accompagnement, qui peut devenir un levier de négociation.
Chez MPO, nous pouvons vous guider sur la durée idéale et vous fournir des arguments pour convaincre votre employeur. N’oubliez pas : un outplacement, bien négocié, est un véritable tremplin pour accélérer et réussir votre transition professionnelle.
Voici 5 critères à prendre en compte pour sélectionner votre cabinet d'outplacement :
🌟 La notoriété. Renseignez-vous sur la réputation du cabinet. Consultez les classements, consultez les avis en ligne, explorez le réseau professionnel des coachs et demandez des recommandations. Un cabinet reconnu inspire confiance et garantit souvent des prestations de qualité.
🌐 L'accessibilité. Gagnez un temps précieux en choisissant un cabinet qui propose des solutions digitales efficaces. Si les échanges en personne, en dehors de votre réseau personnel, restent essentiels pour vous, optez pour un cabinet facilement accessible, offrant des commodités pratiques à proximité, comme un stationnement ou des options de restauration.
📚 Le contenu. Assurez-vous que la prestation correspond parfaitement à vos attentes en vérifiant les sujets abordés, les outils proposés (notamment digitaux), le processus d’accompagnement et la fréquence des rendez-vous. N’hésitez pas à demander si vous pourrez continuer à accéder à ces ressources une fois votre outplacement terminé, pour maximiser votre investissement.
💸 Le prix. Comparez les tarifs en demandant des devis détaillés et assurez-vous que le coût est aligné avec le contenu et les services proposés. Quel que soit le niveau de prix, demandez des explications pour comprendre ce qui le justifie.
🤝 Le coach. Tous les consultants en outplacement ne sont pas coachs certifiés, et c’est une différence clé. Assurez-vous d’être accompagné(e) par un coach qualifié, doté des outils nécessaires pour une transition réussie. Ensuite, le feeling est essentiel : interrogez-le sur son expérience, ses méthodes, sa spécialisation et son réseau (direct et via le cabinet). Une transition réussie repose sur une relation de confiance et une compréhension claire de vos objectifs.
Les différences entre MPO et un cabinet d’outplacement traditionnel :
🔄 Une personnalisation totale. MPO propose un accompagnement sur-mesure, avec des outils digitaux puissants et un contenu adapté à chaque situation, tout en maintenant une relation humaine forte avec un coach individuel certifié.
💼 Une méthodologie complète et innovante. Contrairement aux pratiques parfois rigides des cabinets classiques, MPO propose des outils pragmatiques et des apports complets abordant plus de 80 thématiques pour enrichir votre transition et maximiser les résultats.
💻 Une approche 100% digitale. Grâce à une plateforme en ligne et à l'utilisation d'outils de visioconférence, MPO élimine les contraintes logistiques (déplacements, horaires rigides) tout en proposant une expérience moderne et interactive.
💸 Un prix réduit. MPO divise par 5 le coût d’un outplacement traditionnel, rendant la prestation plus accessible, sans perdre en qualité, et plus facilement négociable avec votre employeurs.
📝 Une flexibilité de l'approche. Disponible à tout moment et partout, MPO s’adapte aux besoins des utilisateurs, contrairement aux cabinets traditionnels souvent limités à des rendez-vous en présentiel pour une durée prédéfinie.
🚀 Un retour sur investissement optimisé. En combinant des coûts réduits et une méthodologie efficace, MPO permet une transition rapide et rentable, tant pour le salarié que pour l’entreprise.
MPO offre une alternative nouvelle et performante pour transformer une phase de transition en une opportunité de carrière, tout en réduisant significativement les coûts et les contraintes.
Le programme d'outplacement MPO est conçu pour vous accompagner de manière claire et percutante dans chaque étape de votre transition professionnelle. Chaque phase est pensée pour vous aider à prendre des décisions éclairées et réussir votre transition.
Voici les étapes clés :
1️⃣ Bilan de départ et définition des objectifs : On commence par un point complet sur votre situation actuelle. Ensemble, nous travaillons sur la phase de deuil qui suit une rupture professionnelle et nous définissons vos objectifs professionnels pour que vous sachiez exactement où vous voulez aller.
2️⃣ Bilan personnel et professionnel : À travers une série de tests pratiques, nous faisons l'inventaire de vos forces, faiblesses, aspirations et contraintes. Cette introspection vous permettra de mieux comprendre votre fonctionnement et de définir ce qui vous motive vraiment.
3️⃣ Définition de votre nouveau projet professionnel : Nous concevons un projet professionnel qui vous ressemble, en parfaite adéquation avec votre fonctionnement et vos ambitions. Ensuite, nous créons un plan d’action détaillé pour le rendre concret et réalisable.
4️⃣ Création de votre personal branding : Nous élaborons une stratégie de marque personnelle qui reflète votre nouveau projet. Vous serez ainsi prêt à capter l'attention des décideurs et à vous positionner de manière percutante.
5️⃣ Accompagnement dans la mise en œuvre : Nous vous accompagnons à chaque étape de la mise en œuvre de votre projet. L’objectif ? Vous guider pour chercher, trouver, choisir et commencer votre nouveau job.
Chez MPO, chaque étape est un tremplin vers votre réussite. Nous sommes à vos côtés pour vous permettre de franchir ces étapes avec confiance et succès !
Un outplacement est une prestation complète d’accompagnement au reclassement professionnel, souvent proposée dans le cadre d’un départ de l’entreprise (licenciement, rupture conventionnelle). L’objectif est de guider le salarié vers une nouvelle étape professionnelle (nouvel emploi, reconversion ou création/reprise d’entreprise).
L'inplacement, en revanche, est une approche initiée chez une personne encore en poste. L'objectif est de se concentrer sur des besoins spécifiques liés à un besoin de mobilité interne ou externe comme un changement de poste ou de secteur.
Bien que ces trois démarches se rejoignent dans leur objectif d’accompagnement, elles ont chacune une approche unique et des objectifs précis. Chez MPO, nous les rendons complémentaires tout en conservant leur spécificité.
👉 L’outplacement est un accompagnement dédié à ceux qui font face à une mobilité externe imposée, comme un licenciement ou une rupture conventionnelle.
👉 L'inplacement vise une évolution de votre carrière, que ce soit un changement de poste, une promotion ou une reconversion.
Grâce au coaching MPO, nous vous aidons à clarifier vos objectifs professionnels, à dénicher de nouvelles opportunités et à développer les compétences clés pour réussir votre transition, que ce soit en interne ou en externe.
👉 L’exploration est une démarche plus large, axée sur votre développement à long terme, que ce soit dans votre poste actuel ou dans vos futurs rôles.
L’objectif ici n’est pas forcément un changement immédiat, mais de faire un assessment complet pour vous préparer àcomprendre vos aspirations et votre fonctionnement, et à saisir les opportunités qui se présenteront et à anticiper les étapes suivantes de votre carrière.
Une exploration se fait toujours au regard d'un projet donné. Ce projet peut être une évolution interne ou externe, mais aussi un processus d'embauche.
Avec MPO, vous bénéficiez d’un soutien complet pour retrouver rapidement un emploi, grâce à un accompagnement personnalisé à chaque étape de votre transition et des outils efficaces pour accélérer votre retour sur le marché de l’emploi.
L'inplacement by MPO est un accompagnement personnalisé qui vise à vous aider à réussir un changement ou une évolution dans votre carrière. Que vous envisagiez un changement de poste, une reconversion professionnelle, une promotion ou même une réorientation complète, ce coaching vous permet de mieux comprendre vos aspirations, de clarifier vos objectifs professionnels et de mettre en place un plan d'action concret pour atteindre vos nouvelles ambitions, en interne ou en externe.
L'inplacement repose sur plusieurs outils stratégiques permettant d'orienter, de planifier et d'optimiser le parcours professionnel. Voici les principaux outils utilisés :
-
Les outils d'auto-évaluation, comme les tests d'orientation, le bilan de compétences ou les tests portant sur les soft-skills ou les hard-skills. Ces outils permettent d'identifier ses compétences, ses intérêts, ses valeurs et ses motivations professionnelles.
Les outils de planification et de suivi, comme le plan de carrière, le suivi professionnel ou l'agenda de formation. Ils aident à structurer son projet professionnel et à suivre son évolution, généralement avec le support d'un coach ou d'un mentor.
Les outils de recherche (CV, lettre de motivation, fiche réseau, etc.) et de networking qui facilitent l'accès aux opportunités professionnelles.
Les outils de développement et de formation, gratuits ou payant, en cycles courts ou longs, qui permettent un apprentissage continu essentiel pour évoluer dans sa carrière.
Et les outils de reconversion pour ceux qui souhaitent changer de carrière ou se réorienter.
MPO regroupe tous ces outils afin d'optimiser votre parcours professionnel et de mieux vous adapter aux évolutions du marché du travail.
Avec MPO, votre inplacement sera un véritable levier pour donner un nouvel élan à votre parcours professionnel, quel que soit votre stade de carrière. Voici comment il peut vous accompagner pour :
✅ Clarifier vos objectifs professionnels. MPO vous aide à mieux comprendre vos aspirations et à définir des objectifs clairs et réalistes pour orienter votre carrière dans la bonne direction.
✅ Explorer de nouvelles opportunités. Que vous souhaitiez évoluer dans votre poste actuel ou vous réorienter, MPO vous permet d'explorer de nouvelles pistes professionnelles et de découvrir des secteurs ou métiers qui correspondent à vos compétences et à vos envies.
✅ Développer des compétences clés. MPO vous guide dans le développement des compétences nécessaires pour réussir votre transition, que ce soit en renforçant votre leadership, en améliorant votre communication ou en apprenant à mieux gérer le changement.
✅ Gérer les transitions. Si vous traversez une période de changement, comme une reconversion ou un licenciement, MPO vous aide à traverser cette étape avec sérénité, à rebondir et à mettre en place un plan d'action pour une transition réussie.
✅ Renforcer la confiance en soi. MPO vous aide à retrouver confiance en vos capacités et à aborder les défis professionnels avec une attitude positive et proactive.
Le programme d'inplacement by MPO est conçu pour vous accompagner de manière claire et percutante dans chaque étape de votre évolution professionnelle. Chaque phase est pensée pour vous aider à prendre des décisions éclairées et réussir votre transition.
Voici les étapes clés :
1️⃣ Bilan de départ et définition des objectifs : À travers une série de tests pratiques, nous faisons l'inventaire de vos forces, faiblesses, aspirations et contraintes. Cette introspection vous permettra de mieux comprendre votre fonctionnement et de définir ce qui vous motive vraiment.
2️⃣ Bilan personnel et professionnel : À travers une série de tests pratiques, nous faisons l'inventaire de vos forces, faiblesses, aspirations et contraintes. Cette introspection vous permettra de mieux comprendre votre fonctionnement et de définir ce qui vous motive vraiment.
3️⃣ Définition de votre nouveau projet professionnel : Nous concevons un projet professionnel qui vous ressemble, en parfaite adéquation avec votre fonctionnement et vos ambitions. Ensuite, nous créons un plan d'action détaillé pour le rendre concret et réalisable.
4️⃣ Création de votre Personal Branding : Nous élaborons une stratégie de marque personnelle qui reflète votre nouveau projet. Vous serez ainsi prêt à capter l'attention des décideurs et à vous positionner de manière percutante.
5️⃣ Accompagnement dans la mise en œuvre : Qu'il s'agisse d'un changement interne ou externe, nous vous accompagnons à chaque étape de la mise en œuvre de votre projet. L'objectif ? Vous guider jusqu'à votre intégration réussie dans votre nouveau rôle ou nouvelle fonction.
Chez MPO, chaque étape est un tremplin vers votre réussite. Nous sommes à vos côtés pour vous permettre de franchir ces étapes avec confiance et succès !
Vous vous demandez si l'inplacement est fait pour vous ? Voici quelques signes qui peuvent indiquer que vous êtes prêt(e) à franchir le pas :
🤔 Vous ressentez le besoin de changement : Vous avez envie d'évoluer, de vous réorienter ou de changer de poste, mais vous ne savez pas par où commencer. MPO vous offre les outils et le soutien nécessaires pour clarifier vos objectifs et définir un plan d'action adapté.
💪 Vous êtes à un tournant de votre carrière : Que ce soit après une période de stagnation, un licenciement, ou une volonté de reconversion, MPO vous aide à naviguer à travers cette transition en toute confiance et avec une vision claire.
📈 Vous cherchez à mieux comprendre vos forces et vos aspirations : Si vous avez du mal à cerner vos compétences, vos intérêts ou vos valeurs, MPO vous aide à faire un bilan complet pour mieux vous connaître et choisir un parcours professionnel aligné avec vos ambitions.
🙇 Vous êtes prêt(e) à investir du temps et de l'énergie : Le coaching mobilité MPO est un processus qui demande engagement et volonté de transformation. Si vous êtes motivé(e) à travailler sur vous-même et à mettre en œuvre des actions concrètes pour avancer, alors vous êtes prêt(e) à vous lancer.
👊 Vous voulez obtenir des résultats concrets : Si vous souhaitez passer à l'action et obtenir des résultats tangibles dans votre carrière, MPO vous guide pas à pas pour atteindre vos objectifs et réaliser vos projets professionnels.
Si vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations, l'inplacement MPO pourrait bien être ce qu'il vous faut pour donner un nouvel élan à votre carrière et ouvrir de nouvelles opportunités !
L'inplacement by MPO va bien au-delà de la simple réflexion sur votre carrière actuelle. Il intègre également des conseils personnalisés pour orienter vos choix en matière de formation ou de reconversion professionnelle.
Pour la formation : si vous souhaitez développer vos compétences ou en acquérir de nouvelles, MPO peut vous aider à identifier les formations les plus adaptées à vos objectifs et à votre profil. Vous serez guidé(e) pour choisir des parcours qui maximisent vos chances de réussite et d'épanouissement.
Pour la reconversion : si vous envisagez de changer complètement de secteur ou de métier, MPO sera un atout majeur. Nous vous aiderons à faire le point sur vos atouts, à évaluer les opportunités dans votre domaine cible et à établir un plan d'action clair et réaliste pour réussir votre transition.
Un programme d'inplacement dure généralement entre 3 à 6 mois, mais cela peut varier en fonction de la complexité de votre projet et de l'évolution de votre parcours. L'objectif est de vous accompagner de manière suffisamment approfondie pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels, tout en restant flexible pour s'adapter à votre rythme.
Lors d'un inplacement, vous êtes généralement en poste. La fréquence est donc fonction de votre disponibilité. Les séances se déroulent généralement toutes les 1 à 2 semaines, ce qui permet de travailler de manière régulière tout en laissant le temps d'appliquer les conseils et actions entre chaque rencontre. Certaines phases du coaching, plus intenses ou axées sur des décisions cruciales, peuvent nécessiter des séances plus rapprochées.
MPO s'adapte à votre emploi du temps. Les séances étant réalisées à distance, nos coachs s'adaptent à vos contraintes. Nous nous assurons que chaque rencontre soit utile et productive, sans surcharge.
Dans de nombreux cas, votre employeur peut financer votre inplacement, surtout si cela s'inscrit dans un cadre de développement professionnel ou de reconversion.
Voici quelques situations dans lesquelles cela est possible :
Dans le cadre de la mobilité interne. Si vous souhaitez évoluer au sein de l'entreprise (changement de poste, promotion, etc.), votre employeur peut être en mesure de financer un coaching pour vous accompagner dans cette transition. Cela est souvent perçu comme un investissement dans le développement des talents, aussi appelé talent management.
Lors d'une réorientation ou reconversion. Dans le cas où votre poste est amené à évoluer, certaines entreprises proposent un accompagnement dans le cadre d'un plan de mobilité ou de reconversion.
Dans le cadre d'un développement professionnel. De nombreuses entreprises intègrent des programmes de coaching dans leurs politiques de formation ou de développement des collaborateurs, autant pour les potentiels talents que pour les personnes se trouvant dans une impasse professionnelle. Vous pouvez donc en discuter avec votre service RH pour savoir si ce type de solution est proposé par votre organisation.
Dans le cas de mobilité externe. En cas de licenciement ou de départ de l'entreprise, l'inplacement change de finalité pour devenir l'outplacement.
Il est conseillé de discuter avec votre responsable RH ou votre manager pour connaître les possibilités proposées par votre entreprise. Un inplacement est souvent vu comme un investissement bénéfique, tant pour le salarié que pour l'entreprise, car il permet d'optimiser les transitions professionnelles et de renforcer l'engagement et les compétences des collaborateurs.
Demander un programme d'inplacement à votre entreprise est une démarche proactive qui montre votre engagement envers votre développement et votre contribution à l'organisation.
Voici comment procéder :
1️⃣ Préparez vos arguments : avant d'aborder le sujet, réfléchissez à ce que ce programme peut apporter, à la fois pour vous et pour l'entreprise.
2️⃣ Identifiez les bonnes opportunités : choisissez le bon moment pour en discuter (un entretien annuel, une réunion de suivi ou un échange informel avec votre manager ou votre service RH) et expliquez pourquoi vous souhaitez participer à un programme d'inplacement.
3️⃣ Proposez des solutions : mentionnez des exemples de programmes ou d'outils d'inplacements tels que MPO que vous avez découverts, ou demandez s'il existe des initiatives internes déjà disponibles.
4️⃣ Montrez votre engagement : insistez sur le fait que cette démarche s'inscrit dans votre volonté de progresser et d'apporter encore plus de valeur à l'entreprise.
5️⃣ Suivez les étapes proposées : si votre entreprise est ouverte à votre demande, soyez prêt(e) à collaborer avec vos responsables pour mettre en place le programme ou accéder aux ressources existantes.
En faisant cette démarche avec tact et clarté, vous montrez que vous prenez votre carrière en main tout en valorisant votre engagement envers votre entreprise. Une approche gagnant-gagnant !
Chez MPO, nous pouvons vous guider sur le parcours idéal et vous fournir des arguments pour convaincre votre employeur. N'oubliez pas : un inplacement bien négocié est un véritable tremplin pour accélérer votre carrière professionnelle.
L'inplacement par MPO intègre le bilan de compétences, mais va bien au-delà.
Le bilan de compétences se concentre principalement sur l'analyse de vos compétences, aptitudes et motivations pour définir un plan d'action précis.
L'inplacement, réalisée par MPO, englobe cette analyse tout en élargissant la réflexion à la découverte de nouveaux métiers, secteurs et opportunités, et en vous accompagnant dans la réalisation de votre projet. C'est une démarche plus complète et dynamique, idéale pour ceux qui souhaitent s'ouvrir à des horizons professionnels sans se limiter à leur parcours actuel.
En bref, l'exploration professionnelle inclut le meilleur du bilan de compétences tout en vous permettant d'aller plus loin dans la construction de votre avenir.
L'inplacement représente l'évolution de votre carrière, que ce soit un changement de poste, une promotion ou une reconversion.
Grâce au coaching MPO, nous vous aidons à clarifier vos objectifs professionnels, à dénicher de nouvelles opportunités et à développer les compétences clés pour réussir votre transition, que ce soit en interne ou en externe.
L'outplacement est un accompagnement dédié à ceux qui font face à une mobilité externe imposée, comme un licenciement ou une rupture conventionnelle.
Avec MPO, vous bénéficiez d'un soutien complet pour retrouver rapidement un emploi, grâce à un accompagnement personnalisé à chaque étape de votre transition et des outils efficaces pour accélérer votre retour sur le marché de l'emploi.
