Upplacement

Investir sur vos talents

Allez bien plus loin qu'un coaching : aidez vos collaborateurs à évoluer, à être plus à l'aise dans leur poste et à acquérir de nouvelles compétences, savoir-être comme savoir-faire.

AssessmentCoachingRéunions tripartites

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Une équipe de talents en développement grâce à l'upplacement

Nos coachs4,9/5Note moyenne de nos coachs

Upplacement3 à 6 moisDurée habituelle de l'accompagnement, selon les objectifs

les chiffres, en vrai

Des talents qui progressent

4,9/5Note moyenne de nos coachs

3 à 6 moisDurée habituelle de l'accompagnement, selon les objectifs

pour quels besoins ?

Quelques situations où l'upplacement est particulièrement pertinent

Ce sont des exemples, pas une liste exhaustive.

Accompagner une prise de fonction

Un collaborateur devient manager pour la première fois, ou son poste évolue : il comprend son fonctionnement, puis travaille les compétences et les postures de son nouveau rôle.

Faire évoluer le poste en interne

Au sein de l'entreprise, le collaborateur comprend son fonctionnement, puis prépare les adaptations nécessaires à son nouveau rôle.

Développer la confiance en soi

L'assessment éclaire le fonctionnement, les forces et certains mécanismes personnels. Le coaching travaille ensuite concrètement la confiance, la posture et les comportements.

Développer la communication et l'impact

Communication interpersonnelle, prise de parole, capacité à faire passer ses messages, posture : chacun travaille ce qui compte pour lui.

Renforcer le leadership

Vos collaborateurs s'appuient sur ce que révèle l'assessment de leur façon d'agir et d'influencer pour développer leur leadership et leurs responsabilités.

Et bien d'autres objectifs

Prise de fonction, développement de compétences, savoir-être, savoir-faire : l'upplacement s'adapte aux objectifs fixés avec l'entreprise.

le parcours

Un parcours court et ciblé

L'entreprise est partie prenante : une réunion à trois au démarrage et une autre au bilan.

1on s'aligne à trois

Une réunion à trois pour cadrer l'accompagnement

Cadrage et objectifs

Une réunion tripartite réunit le collaborateur, son coach et l'entreprise pour poser le cadre : attentes, objectifs à atteindre, axes de progression. Tout le coaching qui suit est relié à ces objectifs.

Réunion tripartite
Objectifs
Axes de progression

2il fait le mapping de son fonctionnement

Assessment

Le collaborateur réalise son assessment grâce à un outil d'analyse comportementale. Il offre un mapping à 360° de son fonctionnement et lui donne les clés pour le comprendre précisément.

Modes de fonctionnement
Forces
Points de vigilance
Manière d'interagir

3de la compréhension à la pratique

Coaching et mise en pratique

En fonction des objectifs donnés, le coaching aide le collaborateur à avancer et à mieux se connaître. Entre deux séances, il expérimente, puis revient avec du vécu concret à débriefer avec son coach.