Inplacement, coaching mobilité

Éviter la rupture : une dernière solution

On aide le collaborateur à prendre conscience qu'il est dans une impasse et à l'accepter, puis à retrouver sa place, en interne ou en externe.

Collaborateur en posteImpasse professionnelleMobilité interne ou externeTalent qui s'essoufflePersonne désengagée

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Un collaborateur dans une impasse professionnelle, accompagné par MPO

Inplacement individuel70%Restent dans l'entreprise ou partent de façon choisie

Inplacement55%Retrouvent un poste en interne

Inplacement15%Démissionnent pour un nouveau projet

Inplacement30%Aboutissent à une rupture conventionnelle, dans un moment totalement apaisé

les chiffres, en vrai

Des collaborateurs qui restent ou partent de façon choisie

Inplacement individuelInplacement70%Restent dans l'entreprise ou partent de façon choisie

55%Retrouvent un poste en interne

15%Démissionnent pour un nouveau projet

30%Aboutissent à une rupture conventionnelle, dans un moment totalement apaisé

pourquoi agir tôt

Ne laissez pas l'impasse devenir une rupture

Un collaborateur de valeur qui se désengage

Sa motivation baisse, il ne voit plus comment évoluer. Plus la situation dure, plus la rupture devient probable.

Une impasse que l'on n'ose pas nommer

L'inplacement l'aide à identifier et à accepter la situation, puis à choisir la direction qui lui correspond vraiment.

Une situation qui fait tache d'huile

Une impasse qui se dégrade peut contaminer un service entier, et conduire toute une équipe à se désengager.

Une issue choisie

Retrouver un poste en interne, partir pour un nouveau projet, ou négocier une rupture conventionnelle dans un climat apaisé.

le parcours de votre collaborateur

Cinq phases pour comprendre, choisir, agir

1on l'aide à ouvrir les yeux

Prendre conscience de sa situation

Il choisit son coach et prend en main la web app. Surtout, on l'aide à prendre conscience de sa situation et à accepter qu'il est dans une impasse : ce qui ne fonctionne plus, pourquoi, et ce qu'il faut désormais changer.

Choix du coach
Prise en main
Prise de conscience

2ce qui lui donne de l'énergie

Mieux se connaître

On l'aide à identifier pourquoi il n'est plus bien dans son poste, où il se sentirait bien, et si c'est en interne ou en externe. Dès ce moment, il commence aussi à préparer son discours.

Pourquoi il n'est plus bien
Où il serait bien
Interne ou externe
Préparer son discours

3son projet, à son image

Construire un projet dans lequel s'épanouir

Il construit le projet professionnel dans lequel il pourra réellement s'épanouir, en interne ou en externe, puis un plan d'action concret.

Épanouissement
Projet
Plan d'action

4il fait connaître son projet

Faire connaître son projet

La façon de le présenter dépend du chemin choisi. En interne, des outils simples suffisent, comme un CV et la préparation de l'entretien. En externe, on l'aide à construire tous les outils nécessaires.

En interne : CV, entretien
En externe : CV, LinkedIn, pitch, textes de motivation

5et il passe à l'action !

Trouver le poste qui correspond à son projet

Là aussi, tout dépend du chemin. En interne, surtout le réseau et les échanges avec l'entreprise. En externe, réseau, jobboards, chasseurs de têtes et candidatures, avec l'appui de son coach.

En interne : réseau, échanges avec l'entreprise
En externe : réseau, jobboards, chasseurs de têtes, candidatures

Bon à savoir

Une mobilité réussie repose souvent sur une meilleure connaissance de soi et de ses leviers de motivation. Que ce soit en interne ou en externe, le coaching mobilité MPO permet à votre collaborateur de mieux se positionner et de valoriser ses atouts. Les échanges avec son coach restent confidentiels, même lorsque l'entreprise finance l'accompagnement.

ils nous font confiance